河津發(fā)電分公司緊密圍繞集團公司的戰(zhàn)略部署，旨在打造一支忠誠干凈擔當、業(yè)務(wù)精湛、能力突出的高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障和組織支撐。
該公司將政治學(xué)習(xí)作為人才隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，持續(xù)強化理想信念教育，提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力，確保職工政治過硬。同時結(jié)合實際，開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，增強職工黨性觀念和紀律意識，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍。鼓勵職工將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作動力，通過“學(xué)習(xí)＋實踐”的模式，提升人才隊伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，確保各項任務(wù)高效完成。
針對人才隊伍建設(shè)，該公司大力開展專題培訓(xùn)，提升中層管理人員和青年骨干的管理能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，確保能夠勝任復(fù)雜多變的工作。同時加大對年輕干部的培養(yǎng)力度，通過輪崗交流、關(guān)鍵崗位鍛煉等方式，拓寬他們的視野，提升他們的綜合素質(zhì)和實戰(zhàn)能力。策劃搭建青年互動平臺，鼓勵青年骨干走上講臺分享經(jīng)驗、交流心得，促進政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能的雙重提升，為人才隊伍培養(yǎng)儲備更多力量。統(tǒng)籌考慮干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識層次、崗位需求和專業(yè)特長，為成熟的優(yōu)秀年輕干部及時壓擔子、搭臺子，堅持在多崗位、多領(lǐng)域、多方面歷練。
該公司注重年度考核，強化日常考核，持續(xù)推進薪酬激勵制度創(chuàng)新，依據(jù)經(jīng)濟效益和職位崗位要求，職工績效工資嚴格與業(yè)績掛鉤，按照職工業(yè)績完成情況剛性兌現(xiàn)，切實做到收入能增能減。同時聚焦崗位特點與要求，精準選取考核要素，結(jié)合任務(wù)落實、項目推進等情況跟蹤分析，提升考評工作全面性。
下一步，該公司將繼續(xù)深化人才隊伍建設(shè)與班組建設(shè)的融合發(fā)展，通過一系列務(wù)實有效的措施，充分提升人才隊伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。（李晨光）
