在能源轉(zhuǎn)型的時(shí)代浪潮中，發(fā)電行業(yè)正經(jīng)歷著深刻變革，從傳統(tǒng)發(fā)電模式向綠色、智能、高效的方向加速邁進(jìn)。對(duì)發(fā)電公司而言，精益管理不再是錦上添花，創(chuàng)新賦能也不再是單純的口號(hào)目標(biāo)，而是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。晉控電力王坪發(fā)電公司面對(duì)日益增長(zhǎng)的行業(yè)需求、愈發(fā)嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)以及激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不斷深挖潛能，向科技要突破、向現(xiàn)場(chǎng)要質(zhì)量、向管理要效益，持續(xù)為社會(huì)輸送源源不斷的清潔電力，開(kāi)啟發(fā)電事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全新篇章。
基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新，提升設(shè)備安全保障
基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新是提升設(shè)備安全保障的關(guān)鍵路徑，通過(guò)引入智能傳感技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備關(guān)鍵部件的溫度、壓力和振動(dòng)等參數(shù)，能在隱患萌芽階段及時(shí)預(yù)警，將故障風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中。王坪發(fā)電公司專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)常性深度挖掘設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)設(shè)備的維護(hù)周期和潛在故障點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)維修向主動(dòng)維護(hù)的轉(zhuǎn)變。例如優(yōu)化6kV高壓開(kāi)關(guān)二次回路的系統(tǒng)布局和保護(hù)措施，升壓站線路應(yīng)用先進(jìn)的繼電保護(hù)裝置和防雷擊技術(shù)，增強(qiáng)設(shè)備在復(fù)雜工況下的穩(wěn)定性，確?；痣娫O(shè)備安全、可靠運(yùn)行，為電力穩(wěn)定供應(yīng)筑牢根基 。對(duì)于鍋爐內(nèi)部設(shè)施，應(yīng)用金屬防磨格柵技術(shù)對(duì)爐內(nèi)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，采用新型耐高溫、耐腐蝕材料，加裝防磨格柵適度擾動(dòng)熱邊界層，降低熱邊界層厚度，增加爐內(nèi)熱交換效率、提升水冷壁的耐磨性，大幅提升其抗疲勞性能和使用壽命，有效減少因受熱面損壞導(dǎo)致的停機(jī)事故。保障機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行的安全性和可靠性，預(yù)計(jì)每年節(jié)省檢修費(fèi)用50余萬(wàn)元。
日常管理創(chuàng)效，降低設(shè)備日常損耗
在火電機(jī)組的運(yùn)營(yíng)中，日常管理創(chuàng)效與降低設(shè)備日常損耗是保障經(jīng)濟(jì)效益與穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。王坪發(fā)電公司不斷優(yōu)化燃料管理，通過(guò)精準(zhǔn)的煤質(zhì)分析，依據(jù)不同機(jī)組負(fù)荷需求，科學(xué)調(diào)配煤炭，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化摻燒，在保障發(fā)電效率的同時(shí)，降低燃料成本，供電煤耗較年度計(jì)劃降低10．41克每千瓦時(shí)。加強(qiáng)運(yùn)行管理，利用先進(jìn)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷變化及時(shí)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)深度調(diào)峰，提升機(jī)組整體運(yùn)行效率，減少不必要的能耗。發(fā)電運(yùn)行團(tuán)隊(duì)在沒(méi)有對(duì)鍋爐進(jìn)行任何改造的前提下，通過(guò)改變運(yùn)行方式實(shí)現(xiàn)循環(huán)流化床機(jī)組深度調(diào)峰30％，且鍋爐床溫依舊穩(wěn)燃的狀態(tài)。為更好的實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、降本增效的目標(biāo)，專業(yè)人員積極開(kāi)展脫硝系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整，多次試驗(yàn)不同負(fù)荷工況下脫硝工藝的數(shù)據(jù)變化，通過(guò)調(diào)整噴嘴流速、溶液濃度、液體流量等，比對(duì)排放指標(biāo)參數(shù)變化，在環(huán)保指標(biāo)遠(yuǎn)離紅線的基礎(chǔ)上，尿素用量和單耗同比大幅下降，在全年未發(fā)生環(huán)保事件的前提下，全年尿素用量減少三分之一，有效減少尿素溶液水解物和熱分解物數(shù)量的同時(shí)節(jié)約生產(chǎn)成本90余萬(wàn)元。
修舊利廢創(chuàng)優(yōu)，整合設(shè)備維護(hù)資源
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，王坪發(fā)電公司為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，提升精益管理水平，持續(xù)深化修舊利廢工作。公司專門成立了修舊利廢工作小組，深入生產(chǎn)一線，對(duì)各類廢舊設(shè)備、零部件進(jìn)行全面清查與評(píng)估。通過(guò)技術(shù)人員的不懈努力，許多看似報(bào)廢的物品重獲新生。例如，維修團(tuán)隊(duì)對(duì)爐膛內(nèi)廢舊風(fēng)帽進(jìn)行修復(fù)再利用、廢舊皮帶裁剪改裝導(dǎo)料槽皮、損壞的電機(jī)進(jìn)行拆解、修復(fù)等，使其重新投入生產(chǎn)，為公司節(jié)省了大量采購(gòu)成本，全年修舊利廢成效顯著，節(jié)約直接采購(gòu)費(fèi)用60余萬(wàn)。同時(shí)公司還建立了修舊利廢激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，讓每一位員工都成為降本增效的踐行者，不僅提升了公司的精益管理水平，也在公司內(nèi)部營(yíng)造出了勤儉節(jié)約、創(chuàng)新創(chuàng)造的良好氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（盛志杰）
